网站建设需求有变更，就意味着设计、开发团队的工作有浪费。这首先是资源和时间的浪费。这会导致团队成员有抵触情绪，对项目经理及需求产生了不确定感，项目经理的威信下降。严重的还会导致团队成员懈怠工作，因为谁知道什么时候这个需求还会变更？也许就不用做了呢？总结以下注意事项：

1、需求变更的确认。

当需要进行需求变更的时候，一定要有书面的文档和签字手续。这样，对双方的工作量都有明确的记录和认可。同时，确认书会让变更变得更有效和科学。

2、需求变更的反馈。

在进行需求变更的讨论和交流后，一定要反馈。反馈的时候，一定要告诉对方需求的实现目标和时间。因为有时候目标一致，因为人力资源问题，有时候双方的预期时间会不一致，这个时候，就需要双方重新协商，达成新的一致目标。

3、相关干系人的通知。

在需求变更的时候，最好对所有相关干系人都要进行通知和管理，很多时候，沟通的时候忽略了一些主要干系人，结果导致变更失控。

临时发生需求变更，容易导致新的需求考虑得更加不周全，项目的风险、产品质量下降的风险都会加大，严重的还会导致产品偏离原本的产品定位或想法。频繁的需求变更，对产品、项目进度和团队积极性都有非常大的危害。项目经理一定要不遗余力避免需求变更的情况。下面来看看网站建设需求变更产生的主要矛盾以及如何应对。

（1）对需求考虑不周全。

比如网站建设项目经理小明设计用户注册流程，方案是用户需要填写手机号才能顺利注册。这个方案已经由设计人员给出效果图和切图，且进入了开发阶段。那么，在这个过程中，小明从公司内部的其他同类产品中了解到，用户对手机号非常敏感，如果手机号是注册时的必填信息，则很容易造成在注册流程中用户的流失。于是，小明只好修改产品方案。

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